Quanto mais alta for a posição
de um líder, menos ele sabe quem é. Dificilmente seus subordinados darão um
feedback adequado, por mais que isso seja necessário, por medo de represálias
ou de perder o emprego. O resultado? Um líder que não conhece como é a sua
percepção por parte de seus colaboradores e nem mesmo a sua personalidade,
prejudicando muitas vezes o ambiente de trabalho e a produtividade.
“Como estes líderes possuem o controle e o poder na mão, possivelmente vão querer que as ações que seus colaboradores tomem, sejam de acordo com seu direcionamento. E não tem nada de errado, afinal é do líder que estamos falando. O problema está na maneira como essas orientações serão expressadas” alerta a Master Coach, Bianca Caselato.
“Como estes líderes possuem o controle e o poder na mão, possivelmente vão querer que as ações que seus colaboradores tomem, sejam de acordo com seu direcionamento. E não tem nada de errado, afinal é do líder que estamos falando. O problema está na maneira como essas orientações serão expressadas” alerta a Master Coach, Bianca Caselato.
Buscando a inteligência
emocional
Sabe quando o funcionário acaba não gostando de alguma decisão e não acata a ordem - ou pior, acata por medo e transforma tudo em um sentimento de raiva? Este sentimento dissemina o ódio na organização e aquele líder que deveria ser respeitado passa a ser temido.
Bianca explica que isso ocorre quando o líder não é inteligente emocionalmente o suficiente para transferir seu conhecimento de maneira inspiradora criando uma persona que não é seguido e sim temido.
A inteligência emocional para líderes é fundamental para o líder manter o controle da sua própria ansiedade e desenvolver empatia com seus colaboradores. De nada adianta simplesmente cobrar seus funcionários por metas que não foram batidas pelo motivo X ou Y, o líder terá que entender quais foram as dificuldades encontradas e assim direcionar corretamente a sua equipe:
“A empatia é um dos aspectos de inteligência emocional. Quando é demais, o líder pode perder o respeito. Quando é de menos o respeito nem existe. O trabalho de coaching é preparado para resolver aspectos como esse.”
O coaching
para líderes faz com que estes profissionais enxerguem a realidade. Para
Caselato é como colocar um espelho na frente para pensar se a sua
maneira de liderar está tão correta quanto se imagina:
“Só é possível mudar o comportamento quando se traz estas questões para o consciente. Existem autoimagens equivocadas tão fundas no inconsciente, tão enraizadas, que este líder atua quase que de maneira automática. Com o coaching esse pensamento vem para o consciente que é o único estado em que se pode mudar algo.” finaliza Bianca.
“Só é possível mudar o comportamento quando se traz estas questões para o consciente. Existem autoimagens equivocadas tão fundas no inconsciente, tão enraizadas, que este líder atua quase que de maneira automática. Com o coaching esse pensamento vem para o consciente que é o único estado em que se pode mudar algo.” finaliza Bianca.
Bianca
Caselato - Master Coach formada em Administração de Empresas com ênfase em
Comércio Exterior pela Faculdade de Estudos Sociais do Paraná- FESP. É
especialista em SELF coaching, Executive Coaching e Master Coach pelo Instituto
Brasileiro de Coaching, com certificação internacional, pela ECA - European
Coaching Association, GCC- Global Coaching Community, BCI- Behavioral Coaching
Institute e IAC – International Association of Coaching.
Após uma bem
sucedida carreira dentro de instituições bancárias, Bianca Caselato começou a
atuar há dois anos em seu escritório Bianca Caselato Coaching com palestras
motivacionais, coaching individual e empresarial com acompanhamento e
diagnóstico de empresas de todos os portes.
Bianca
Caselato Master Coach Trainer
Rua Padre
Anchieta, 2540 - Sala 1115, Champagnat - Curitiba, Paraná
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